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CPHI制藥在線 資訊 【特別策劃】醫(yī)藥外貿(mào)人的2020(四)貝諾醫(yī)藥

【特別策劃】醫(yī)藥外貿(mào)人的2020(四)貝諾醫(yī)藥

來源:CPhI制藥在線
  2021-04-29
未來的一年甚至幾年,不確定性充斥著全球,新冠疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)、中印邊境沖突等等都有可能外貿(mào)業(yè)務(wù)帶來直接或者間接的影響。

       引言:波譎云詭的2020落下帷幕,這一年新冠疫情的大流行,加之錯(cuò)綜復(fù)雜的國際政治經(jīng)濟(jì)形勢讓國際貿(mào)易從業(yè)者們步步驚心。“中國打上半場,世界打下半場,外貿(mào)人打全場!”,這是2020年外貿(mào)人的真實(shí)寫照。

       總體看,2020年,中國對外貿(mào)易因國外疫情蔓延企業(yè)停工帶來的供給缺口以及防疫物資需求的大幅增長而出現(xiàn)“V”形反轉(zhuǎn),不僅好于預(yù)期,而且刷新了歷史紀(jì)錄,創(chuàng)造了中國出口規(guī)模的新高。 醫(yī)藥健康產(chǎn)品作為特殊商品,在疫情大流行下發(fā)揮了重要作用,醫(yī)藥外貿(mào)人站在了全球抗疫斗爭的第一線,促成海量中國防疫物資以援助、出口等多種形式到達(dá)全球各地。

       海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2020年3月份至去年年底,全國海關(guān)共驗(yàn)放出口主要疫情防控物資價(jià)值4385億元,其中口罩2242億只,價(jià)值3400億元,相當(dāng)于為中國以外的全球每個(gè)人提供了近40個(gè)口罩;防護(hù)服23.1億件,護(hù)目鏡2.89億副,外科手套29.2億雙;呼吸機(jī)27.1萬臺,病員監(jiān)護(hù)儀66.3萬臺,紅外測溫儀1.19億件;新冠病毒檢測試劑盒10.8億人份。

       “醫(yī)療產(chǎn)品無論何時(shí)都是剛需產(chǎn)品,只不過在不同的時(shí)間光芒有多大而已。”去年年中一位從事防疫物資生產(chǎn)與國際貿(mào)易的老總?cè)缡钦f。我們看到,2020醫(yī)藥外貿(mào)人保持了昂揚(yáng)的斗志、飽滿的**,盡管受疫情影響無法向往常一樣穿梭于全球各地,面對面的交流受到限制,但他們不懼挑戰(zhàn),積極探索出穩(wěn)市場、保訂單、促發(fā)展的新手段、新做法,為全球抗擊疫情作出了重要貢獻(xiàn)。

       讓我們共同回顧醫(yī)藥外貿(mào)人的2020,傾聽他們的心聲。

       南京貝諾醫(yī)藥有限公司(CPhI China展位號:W2A39)總經(jīng)理龐杰

南京貝諾醫(yī)藥有限公司(CPhI China展位號:W2A39)總經(jīng)理龐杰

       2020年對外貿(mào)人來說是起起伏伏,困難重重的一年。首先年初突如其來的疫情,導(dǎo)致原材料供應(yīng)受阻,國內(nèi)大多數(shù)工廠生產(chǎn)停滯,出口業(yè)務(wù)幾乎全線停擺;好不容易熬到第二季度國內(nèi)疫情形勢趨于緩和,國際疫情又嚴(yán)峻起來,很多國外客戶因疫情影響,取消或無限期延遲訂單,給我們帶來了極大的不確定性;到了下半年,形勢愈發(fā)緊張,美元兌人民幣匯率開始大幅下滑,讓原本岌岌可危的外貿(mào)業(yè)務(wù)雪上加霜;第四季度,更是狀況百出,出口運(yùn)力不足,集裝箱嚴(yán)重短缺,直接導(dǎo)致海運(yùn)費(fèi)呈倍數(shù)上漲,一方面計(jì)劃的貨物出運(yùn)嚴(yán)重受阻,另一方面訂單出運(yùn)的成本飆升,很多低價(jià)值或低毛利業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損,為了保持良好的信譽(yù)我們咬著牙按期出運(yùn)了大部分訂單,小部分征得客戶同意后暫緩執(zhí)行。

       從全年整體銷售情況來看,我司在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,堅(jiān)守住了陣地,依然穩(wěn)步發(fā)展。這首先得益于我司市場分布較廣,不僅包括了北美、歐洲、南美等受疫情影響嚴(yán)重的國家,也包含了東非、西非等受疫情影響相對較小的市場,這為我們在疫情期間的戰(zhàn)略周轉(zhuǎn)提供了極大的轉(zhuǎn)圜空間,讓我們不至于陷于單一的市場泥沼;其次,我們公司的產(chǎn)品品類繁多,即便部分產(chǎn)品需求嚴(yán)重減少,但總有一些產(chǎn)品具有“剛需”特征,經(jīng)過前期市場需求的短期下滑后,待情況穩(wěn)定,需求仍然能夠迅速反彈,保證了一定的銷售規(guī)模和銷售體系;最后,受益于我司十幾年來深耕于醫(yī)藥原料、營養(yǎng)保健品的國際貿(mào)易業(yè)務(wù),我們與國外客戶不僅是簡單的買賣關(guān)系,更形成了互幫互助、互惠互利的雙向共贏體系,休戚相關(guān),不可或缺,這樣穩(wěn)定扎實(shí)的客戶基礎(chǔ)才是我們在疫情期間砥礪前行、共克時(shí)艱的關(guān)鍵。總體來看,這一年我們有些市場受疫情影響出現(xiàn)了明顯萎縮,比如中南美市場,但也有一些市場能夠保持一定的穩(wěn)定增長,比如非洲。

       疫情導(dǎo)致了我們暫時(shí)無法和客戶進(jìn)行有效的面對面溝通,我們前一年預(yù)定去參加的各個(gè)國外展會和客戶拜訪也只能暫時(shí)擱置,但是目前市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程加快,網(wǎng)絡(luò)平臺的支持比較充分,日常工作基本可以通過郵件及微信來完成,同時(shí)線上會議也是個(gè)很不錯(cuò)的溝通方法,我們經(jīng)常與客戶進(jìn)行多人會議,不僅反饋及時(shí),溝通還很便捷,為工作的處理和關(guān)系的維護(hù)起到了極大的積極作用。

       如何在疫情期間開發(fā)新客戶和新市場,是目前業(yè)內(nèi)同行面臨的共同難點(diǎn),因?yàn)橐咔榈牟淮_定性,國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)明顯增加,找尋客戶的難度更是不言而喻。在這種情況下,一方面我們?nèi)匀环e極參加國內(nèi)組織的線下國際性展會,如C P h I C h i n a等,另一方面我們公司也在積極嘗試線上推廣的方式,如線上展會,客戶帶動等,具體成效還需要進(jìn)一步觀察。

       此外,2020年面對國外客戶突如其來的對于防疫物資的瘋狂需求,我們保持了相對理性的態(tài)度,對于我們不夠熟悉的新需求,我們慎而行之,先認(rèn)真分析其需求的實(shí)質(zhì)原因,再從長計(jì)議,不貪圖冒進(jìn)不蹭熱點(diǎn)賺快錢。比如一段時(shí)間神藥“羥氯喹”詢單接踵而至,我們分析發(fā)現(xiàn)其背后幾乎沒有合理的科學(xué)依據(jù),面對市場的瘋狂炒作,我們冷靜和客戶分析情況,堅(jiān)決不參與,后來眾所周知該“需求”只是曇花一現(xiàn),價(jià)格暴跌后,很多參與其中的同行和客戶虧損嚴(yán)重。另外比如口罩,當(dāng)國外客戶開始瘋狂要求采購的時(shí)候,我們了解到一方面國內(nèi)生產(chǎn)廠家已經(jīng)蜂擁而上,質(zhì)量良莠不齊,另一方面國外客戶的部分需求實(shí)際上也是“病急亂投醫(yī)”的心態(tài),對質(zhì)量并無明確的要求,如果推進(jìn)這樣的業(yè)務(wù)必然為后面埋下隱患,我們嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)部委對口罩等防疫物資出口的管理要求,進(jìn)行相關(guān)的工作,只推薦合格的白名單廠家,寧愿少做或不做此類業(yè)務(wù),也要維護(hù)中國制造和醫(yī)藥行業(yè)的良好國際形象。

       回顧2020年,最難忘的應(yīng)該是年初春節(jié)剛過的那段時(shí)間。那個(gè)時(shí)候國內(nèi)疫情剛剛進(jìn)入白熱化階段,國外客戶一時(shí)間無法接受突如其來的變化,根據(jù)疫情防控要求,我們延長了假期,同時(shí)提醒員工減少外出,保證安全,但是客戶的跟蹤卻不能中斷。在這種極端惡劣的情況下,全體貝諾人上下一心,克服重重困難,每天遠(yuǎn)程辦公,線上開會,及時(shí)回復(fù)郵件,安撫客戶。待到疫情好轉(zhuǎn),公司又上下一心,第一時(shí)間認(rèn)真完成街道提出的各項(xiàng)防控要求,靈活調(diào)整上下班時(shí)間,在保障員工安全的同時(shí),迅速恢復(fù)工作狀態(tài)。這些前所未有的經(jīng)歷,不僅讓我們看到了面對困難時(shí)公司員工的團(tuán)結(jié)和努力,也感受到了作為中國人,面對巨大的困難,我們表現(xiàn)出的韌性和團(tuán)結(jié)!

       疫情并不可怕,可怕的是在疫情面前自亂陣腳。我們已經(jīng)挺過了最艱難的時(shí)期,進(jìn)入了后疫情時(shí)期,尤其是**已經(jīng)逐漸普及化,相信很快國際就會進(jìn)入一個(gè)可控的局面。在這樣的大勢所趨下,我們有著前所未有的信心和期待。目前我們已經(jīng)跟客戶展開了積極的溝通工作,言語中能充分感受到國外客戶正在逐步恢復(fù)對市場的信心,在進(jìn)一步溝通中,我們充分了解了國外市場和預(yù)期需求的整體恢復(fù)情況,做好預(yù)先準(zhǔn)備,抓住機(jī)會,積極恢復(fù)之前受疫情影響的業(yè)務(wù)。同時(shí),我們也要意識到在未來的一年甚至幾年,不確定性充斥著全球,新冠疫情、中美貿(mào)易戰(zhàn)、中印邊境沖突等等都有可能對我們的業(yè)務(wù)帶來直接或者間接的影響。所以我們的未來的計(jì)劃是繼續(xù)拓寬國際市場,增加核心產(chǎn)品競爭力,深耕中國醫(yī)藥產(chǎn)品領(lǐng)域,致力于中國醫(yī)藥產(chǎn)品的出口和推廣;利用好中國作為世界醫(yī)藥原料生產(chǎn)基地的優(yōu)勢,做好國內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的橋梁紐帶作用!

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