在生物科技領(lǐng)域，過(guò)去幾年是一個(gè)大航海時(shí)代：深度創(chuàng)新帶來(lái)的突破、跌宕起伏的市場(chǎng)、風(fēng)起云涌的出海，這一切，深刻改變著國(guó)內(nèi)的生物科技行業(yè)格局。大航海既依賴(lài)于兼具智慧與膽識(shí)的“舵手”，也離不開(kāi)具有敏銳洞察力和前瞻性視野的“瞭望員”。對(duì)于仍然年輕的中國(guó)生物制藥行業(yè)來(lái)說(shuō)，“瞭望員“的真知、勇氣和盡職，對(duì)于“舵手”而言，無(wú)疑是不可多得的寶貴財(cái)富。

       氨基君榮幸邀請(qǐng)到了醫(yī)藥行業(yè)資深傳播官馮琦女士，她將攜手我們深入探索和分享她的獨(dú)到見(jiàn)解及珍貴經(jīng)驗(yàn)，一同航向創(chuàng)新藥企業(yè)所面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)與廣闊機(jī)遇之海。

       隨著國(guó)家“雙碳”目標(biāo)的提出，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）話題迅速升溫。如今，ESG信披不僅成為眾多上市企業(yè)除財(cái)報(bào)外展示自身實(shí)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;第二張名片”，更是中國(guó)創(chuàng)新藥企在出海之路上的一道必答題。然而，生物醫(yī)藥上市公司的ESG披露率卻遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。不少創(chuàng)新藥企，或是對(duì)ESG持觀望態(tài)度，或是無(wú)從下手。

       本期，馮琦女士將深入探討創(chuàng)新藥企該如何打造ESG名片？如何突破“紙上談兵”？

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       做不做ESG，不是一道選擇題

       新藥的研發(fā)和上市猶如一場(chǎng)考驗(yàn)?zāi)土εc決心的馬拉松。面對(duì)長(zhǎng)達(dá)十年的堅(jiān)守，高達(dá)數(shù)十億美金的資金投入和不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力顯得尤為關(guān)鍵，它是支持企業(yè)在這場(chǎng)長(zhǎng)跑中堅(jiān)持到底并最終取得成功的核心動(dòng)力。

       ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）作為這一動(dòng)力的源泉之一，其重要性不容忽視。通過(guò)強(qiáng)化ESG實(shí)踐，企業(yè)不僅能夠提升自身的品牌形象和市場(chǎng)影響力，還能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引資本的關(guān)注和支持。更重要的是，良好的ESG績(jī)效展現(xiàn)的是優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠幫助企業(yè)吸引和保留關(guān)鍵人才，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

       因此，ESG已經(jīng)成為評(píng)估企業(yè)是否具備長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于志在全球化市場(chǎng)的創(chuàng)新藥企而言，優(yōu)秀的ESG表現(xiàn)不僅能夠增強(qiáng)其國(guó)際形象，還能夠在跨文化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中建立起信任和合作的橋梁。在這樣的大環(huán)境下，將ESG融入企業(yè)戰(zhàn)略，不再是選擇題，而是確保企業(yè)能夠在全球化競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行、持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵必答題。

       各行業(yè)代表在全國(guó)生物醫(yī)藥企業(yè)平臺(tái)ESG專(zhuān)委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)沈艷蓉女士（左二）的組織下錄制《WHEN WE ESG》公益MV，借助音樂(lè)的力量，傳遞ESG理念，共建“健康中國(guó)2030”

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       ESG，怎么做？

       ESG的重要性不言而喻，那么應(yīng)該如何付諸實(shí)踐？眾所周知，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)與民眾福祉息息相關(guān)，因此在ESG領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn)也必然與傳統(tǒng)行業(yè)有所不同。尤其對(duì)于尚處于臨床研發(fā)階段的創(chuàng)新藥企而言，其ESG方面的策略和切入點(diǎn)更是具有獨(dú)特性。

       環(huán)境：創(chuàng)新藥企需著重考慮如何有效預(yù)防和減少研發(fā)與生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的廢棄物和化學(xué)品對(duì)周邊環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)造成的潛在威脅。同時(shí)，化學(xué)品的回收與處置工作也應(yīng)得到妥善管理，確保對(duì)環(huán)境的友好影響。

       社會(huì)：由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，創(chuàng)新藥企的核心關(guān)注點(diǎn)在于患者，包括確保醫(yī)藥公平性和服務(wù)可及性，保障患者安全等。此外，員工的身心健康與職業(yè)成長(zhǎng)，以及對(duì)社區(qū)公益的積極參與，同樣是創(chuàng)新藥企展現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。

       治理：不僅是公平有效的公司治理機(jī)制，建立健全的商業(yè)道德與合規(guī)政策，能夠確保企業(yè)在藥物研發(fā)和商業(yè)化過(guò)程中的透明、公正，尊重患者的知情同意權(quán)，尊重社會(huì)資源的合理分配，嚴(yán)格保護(hù)數(shù)據(jù)和個(gè)人隱私。這些措施不僅有助于確保醫(yī)藥企業(yè)踐行價(jià)值醫(yī)療的初心，更能贏得社會(huì)的廣泛信任。

       由此可見(jiàn)，ESG在不同行業(yè)、不同性質(zhì)的企業(yè)其關(guān)注點(diǎn)各有不同。創(chuàng)新藥企在ESG實(shí)踐中更需結(jié)合自身特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的策略，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

       行業(yè)中已有一些企業(yè)將ESG理念付諸實(shí)踐，比如下面這家創(chuàng)新藥企：

       該企業(yè)秉持“改善患者生活”的初心，不僅致力于為患者創(chuàng)造一個(gè)更健康、更美好的未來(lái)，也積極打造多元、平等、包容的工作環(huán)境，讓每位員工都能展現(xiàn)個(gè)性，實(shí)現(xiàn)職業(yè)飛躍。遇到疫情或?yàn)?zāi)情，他們更是勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，積極投身公益。

       正是基于這些突出亮點(diǎn)，該企業(yè)巧妙提煉出“心系患者、關(guān)愛(ài)員工、回饋社會(huì)”的ESG主題，以Patient、People、Philanthropy三個(gè)首字母相同的巧妙設(shè)計(jì)，強(qiáng)化了傳播效果，深刻體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、人文關(guān)懷與可持續(xù)發(fā)展理念。在確定了ESG主題之后，該企業(yè)圍繞“患者、員工和公益”三大支柱，跨部門(mén)緊密合作，通過(guò)舉辦研發(fā)日、臨床試驗(yàn)日、女性領(lǐng)導(dǎo)力論壇等活動(dòng)，讓ESG理念深入人心，大大增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。同時(shí)，他們還積極分享ESG實(shí)踐故事，不僅在內(nèi)部傳播正能量，還在行業(yè)論壇交流最 佳實(shí)踐，不僅擴(kuò)大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，也助力提升行業(yè)對(duì)ESG理念的認(rèn)識(shí)。

       圖片內(nèi)容來(lái)自一家創(chuàng)新藥企公開(kāi)信息

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       ESG，如何以小見(jiàn)大？

       上面羅列了創(chuàng)新藥企ESG涉及的方方面面。如何讓這張?bào)w現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的“第二張名片”熠熠生輝，并非易事。

       不少企業(yè)的ESG建設(shè)剛剛起步，有些已設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的ESG部門(mén)，而有些則是由合規(guī)、投資者關(guān)系或其他部門(mén)兼管。但無(wú)論由哪個(gè)部門(mén)主導(dǎo)，成功的ESG建設(shè)都離不開(kāi)公司各部門(mén)的協(xié)同共創(chuàng)。此外，為了更有效地推進(jìn)ESG實(shí)踐，我們需深入挖掘企業(yè)的獨(dú)特之處，將其作為起點(diǎn)，通過(guò)一系列小實(shí)踐來(lái)推動(dòng)ESG的落實(shí)。具體操作時(shí)，可參考以下步驟：

       首先，精準(zhǔn)切入，明確ESG傳播主題與策略。從企業(yè)的特色出發(fā)，挖掘其在ESG實(shí)踐中的獨(dú)特之處。不必追求面面俱到，而是聚焦核心，提煉出一個(gè)既獨(dú)特又響亮的ESG主題。這一主題不僅能準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)的ESG理念和實(shí)踐成果，更能吸引更多的關(guān)注和認(rèn)可。

       其次，深度挖掘，突破“紙上談兵”的局限。找到突破口后，我們需要舉全公司之力，跨部門(mén)協(xié)作。一方面，將現(xiàn)有舉措與ESG主題緊密結(jié)合；另一方面，圍繞該主題策劃新的內(nèi)容，不斷豐富其內(nèi)涵。通過(guò)一系列具體行動(dòng)，將ESG合規(guī)體系融入公司全面管理體系，讓ESG從口號(hào)變?yōu)?ldquo;有舉措、有成果、有共鳴”的實(shí)戰(zhàn)策略。

       最后，持續(xù)傳播，為企業(yè)贏得更廣泛的影響力。在ESG策略得到有效執(zhí)行后，企業(yè)還可以公司內(nèi)部通過(guò)分享實(shí)踐故事，激發(fā)員工的參與熱情，提升員工的歸屬感和榮譽(yù)感。同時(shí)，借助行業(yè)內(nèi)外的交流平臺(tái)，展示公司的ESG成果，增強(qiáng)外界對(duì)企業(yè)的信任感，進(jìn)一步提升企業(yè)的影響力和軟實(shí)力。

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       結(jié)束語(yǔ)

       ESG不再是簡(jiǎn)單的“面子工程”，ESG的建設(shè)亦非千篇一律。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“綠色處方”，伴隨政策的支持和市場(chǎng)的需求，中國(guó)創(chuàng)新藥企應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，建立和完善ESG體系，打破“紙上談兵”的局限，將ESG的續(xù)航力量與價(jià)值創(chuàng)造發(fā)揮到極 致，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與社會(huì)責(zé)任的雙贏。

       本文作者馮琦 (Gigi Feng) 女士是生物科技領(lǐng)域資深傳播官。她在多個(gè)領(lǐng)域擁有廣泛經(jīng)驗(yàn)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力，職業(yè)足跡遍布中國(guó)、亞太、歐洲和美國(guó)。馮琦女士的職業(yè)生涯始于外交機(jī)構(gòu)與咨詢(xún)公司，而后分別加入法國(guó)最大的制藥企業(yè)和美國(guó)創(chuàng)新生物科技公司，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)公共事務(wù)和企業(yè)傳播工作。馮琦女士擅長(zhǎng)構(gòu)筑全球及不同市場(chǎng)的傳播策略與品牌建立，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新研發(fā)、資本市場(chǎng)溝通、合作交易、企業(yè)文化、以及ESG等方面制定戰(zhàn)略傳播方案，她同時(shí)也是女性領(lǐng)導(dǎo)力和多元、公平、包容的倡議者。馮琦女士畢業(yè)于康奈爾大學(xué)。

       特此鳴謝孫玨、沈艷蓉、孔祥鈞對(duì)本文的貢獻(xiàn)。

       氨基君注：本文為《生物醫(yī)藥航海紀(jì)：破解創(chuàng)新藥企傳播難題》系列第五篇。

       第一篇為《生物醫(yī)藥航海紀(jì)：破解創(chuàng)新藥企傳播難題 | 頂級(jí)會(huì)議上，創(chuàng)新藥企如何講好故事》。

       第二篇為《生物醫(yī)藥航海紀(jì)：破解創(chuàng)新藥企傳播難題 | 法律紛爭(zhēng)，聲譽(yù)與生存的保衛(wèi)戰(zhàn)》。

       第三篇為《從默默無(wú)聞到備受關(guān)注，創(chuàng)新藥企是否準(zhǔn)備好了？》。

       第四篇為《數(shù)據(jù)發(fā)布不只是發(fā)布數(shù)據(jù)》。