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產(chǎn)品分類(lèi)導(dǎo)航
CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 藥渡網(wǎng) 7.25億元!從雷貝拉唑鈉權(quán)益轉(zhuǎn)讓看衛(wèi)材在PPI賽道“騰籠換鳥(niǎo)”

7.25億元!從雷貝拉唑鈉權(quán)益轉(zhuǎn)讓看衛(wèi)材在PPI賽道“騰籠換鳥(niǎo)”

作者:Pharmadeep  來(lái)源:藥渡網(wǎng)
  2025-04-01
2025年3月28日,衛(wèi)材將雷貝拉唑鈉腸溶片中國(guó)權(quán)益轉(zhuǎn)讓給頂峰生物,此交易涉及資源聚焦、價(jià)值延續(xù)與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),同時(shí)反映 PPI 賽道市場(chǎng)變化及本土化運(yùn)營(yíng)模式,揭示醫(yī)藥市場(chǎng)轉(zhuǎn)型邏輯。

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戰(zhàn)略重構(gòu):衛(wèi)材的資產(chǎn)剝離與本土化承接

2025年3月28日,日本衛(wèi)材宣布將質(zhì)子泵抑制劑雷貝拉唑鈉腸溶片(商品名:波利特)的中國(guó)權(quán)益轉(zhuǎn)讓給康橋資本旗下的北京頂峰生物醫(yī)藥,交易包含7.25億元(約157億日元)首付款及銷(xiāo)售里程碑權(quán)益。此次交易核心看點(diǎn):

● 資源聚焦:衛(wèi)材將資金與團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向神經(jīng)科學(xué)和腫瘤領(lǐng)域,尤其是阿爾茨海默病藥物侖卡奈單抗(Leqembi)的全球推廣及在華研發(fā)管線(xiàn)優(yōu)化。

● 價(jià)值延續(xù):頂峰生物依托康橋資本的商業(yè)化能力,通過(guò)基層市場(chǎng)滲透應(yīng)對(duì)集采壓力。第九批集采中,雷貝拉唑鈉以38億元銷(xiāo)售額成為第一大品種,但珠海潤(rùn)都以0.22元/片低價(jià)中標(biāo),原研藥市場(chǎng)份額從40%以上降至16%。

● 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān):衛(wèi)材保留過(guò)渡期生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移職責(zé),確保藥品質(zhì)量符合一致性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),避免因仿制藥替代引發(fā)的療效波動(dòng)。

藥品質(zhì)量
圖片來(lái)源:衛(wèi)材官網(wǎng)公告

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PPI賽道:集采沖擊下的市場(chǎng)分化

雷貝拉唑鈉作為第三代質(zhì)子泵抑制劑(PPI),其發(fā)展軌跡映射出中國(guó)消化系統(tǒng)用藥市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性變革:

● 規(guī)模萎縮:PPI整體市場(chǎng)規(guī)模在集采沖擊下從峰值360億元降至2023年的不足150億元(公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)終端數(shù)據(jù))。

● 份額重構(gòu):原研藥占比持續(xù)下滑,濟(jì)川藥業(yè)以超40%市場(chǎng)份額主導(dǎo),衛(wèi)材退居第二(16%),珠海潤(rùn)都(10%)等國(guó)產(chǎn)仿制藥企業(yè)崛起。

● 創(chuàng)新替代:P-CAB類(lèi)藥物(如武田伏諾拉生片)憑借快速起效優(yōu)勢(shì)加速滲透,2023年銷(xiāo)售額7.3億元。

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本土化運(yùn)營(yíng)的“雙向賦能”模式

此次權(quán)益轉(zhuǎn)讓揭示跨國(guó)藥企與本土資本合作的新范式:

● 估值邏輯:7.25億元首付款體現(xiàn)成熟品種在集采時(shí)代的公允價(jià)值,同時(shí)通過(guò)銷(xiāo)售分成條款平衡長(zhǎng)期收益。

● 技術(shù)銜接:衛(wèi)材保留生產(chǎn)過(guò)渡期管理,確保原研藥質(zhì)量穩(wěn)定性,避免因技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)致的供應(yīng)中斷。

● 渠道協(xié)同:康橋資本通過(guò)控股澳諾制藥等布局,整合基層醫(yī)療網(wǎng)絡(luò),助力原研藥在非集采市場(chǎng)的渠道下沉。

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行業(yè)啟示:創(chuàng)新與仿制的戰(zhàn)略平衡

跨國(guó)藥企的取舍:原研藥在華生命周期管理需權(quán)衡集采壓力與本土運(yùn)營(yíng)成本。例如,恒瑞醫(yī)藥將Lp(a)抑制劑HRS-5346海外權(quán)益授權(quán)默沙東,首獲2億美元首付款,凸顯創(chuàng)新藥出海策略(19.7億美元!恒瑞醫(yī)藥創(chuàng)新藥License-out再下一城?。?/p>

本土企業(yè)的機(jī)遇:仿制藥企通過(guò)一致性評(píng)價(jià)搶占集采席位,同時(shí)布局改良新藥突破技術(shù)壁壘。

結(jié)語(yǔ)

衛(wèi)材的“戰(zhàn)略撤退”與頂峰的“接盤(pán)升級(jí)”,折射出中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)從規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型的深層邏輯。在PPI等成熟賽道,跨國(guó)藥企通過(guò)資產(chǎn)置換實(shí)現(xiàn)資源再配置,本土企業(yè)則借勢(shì)完成技術(shù)積累與市場(chǎng)卡位。隨著第十一批集采政策轉(zhuǎn)向“聚焦競(jìng)爭(zhēng)充分老藥”及P-CAB類(lèi)創(chuàng)新抑酸藥崛起,消化系統(tǒng)用藥市場(chǎng)的格局重構(gòu)或?qū)⒓铀?,唯有兼具臨床價(jià)值與成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品方能穿越周期。
(數(shù)據(jù)來(lái)源:衛(wèi)材官方新聞稿及公開(kāi)資料)

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