在停牌5個交易日后,康華生物控制權(quán)正式完成變更。
閃電易主,成立僅10天的神秘買家
2025年7月20日晚,疫苗行業(yè)迎來一樁重磅交易。康華生物公告顯示,控股股東王振滔及其一致行動人奧康集團、股東康悅齊明,擬向上海萬可欣生物科技合伙企業(yè)轉(zhuǎn)讓合計2846.66萬股股份,占公司總股本21.91%,交易總價高達18.51億元。
這家名為萬可欣生物的神秘接盤方成立于2025年7月8日——距離交易公告僅僅10天。股權(quán)穿透后,上海生物醫(yī)藥并購基金持有其80.21%股權(quán),上海醫(yī)藥集團持有19.79%股權(quán)。
萬可欣生物股權(quán)結(jié)構(gòu)
萬可欣生物雖是新設(shè)平臺,但背后站著實力雄厚的上海國資軍團。上海生物醫(yī)藥并購基金持有其80.21%股權(quán),該基金由上海國投先導(dǎo)母基金、浦東張江、嘉定區(qū)出資平臺聯(lián)合上海醫(yī)藥、君實生物等龍頭企業(yè)共同發(fā)起,總規(guī)模超百億元。
上海醫(yī)藥集團直接持股19.79%,其旗下?lián)碛谐^2000家藥店及完善醫(yī)藥供應(yīng)鏈。這一產(chǎn)業(yè)布局與康華生物的疫苗產(chǎn)品線存在天然協(xié)同。
康華生物的接盤方萬可欣生物,采用的是獨特的治理結(jié)構(gòu)——執(zhí)行事務(wù)合伙人上海上實醫(yī)藥的兩大股東上實資本與鷺布卡各持50%股權(quán),形成“國資+市場化機構(gòu)”的平衡模式。行業(yè)分析指出,這種設(shè)計既保障產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入,又避免單一股東過度干預(yù)企業(yè)經(jīng)營。
此次交易完成后,這家成立10天的企業(yè)將成為康華生物控股股東,而這家創(chuàng)業(yè)板上市剛滿五年的疫苗企業(yè)將進入“無實際控制人”狀態(tài)。
同時,這也是上海生物醫(yī)藥并購基金成立不到四個月的首單投資。對上海國資而言,此舉將推動滬蓉生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,使康華生物能充分借助上海在研發(fā)資源、人才儲備和全球資本方面的優(yōu)勢。
折價轉(zhuǎn)讓,王振滔的無奈之舉?
此次交易采用“股份轉(zhuǎn)讓+表決權(quán)委托”的組合拳模式。除轉(zhuǎn)讓21.91%股權(quán)外,王振滔還將剩余持有的8.08%股份對應(yīng)的表決權(quán)獨家委托給萬可欣生物行使。
委托期限長達36個月,并可自動延長3年。通過這一精心設(shè)計,萬可欣生物將合計控制康華生物29.99%的表決權(quán),恰好低于30%的要約收購紅線。
每股轉(zhuǎn)讓價格定為65.0266元,較停牌前72.01元的收盤價折價約9.7%。交易總金額18.51億元,接盤方需真金白銀支付。
值得關(guān)注的是,此次交易還設(shè)置了業(yè)績對賭——王振滔等承諾2025年至2026年,康華生物扣非凈利潤合計不低于7.28億元,研發(fā)費用合計不低于2.6億元。若未達標(biāo),將以現(xiàn)金補償差額。
這位以皮鞋業(yè)務(wù)聞名的企業(yè)家,在2004年跨界創(chuàng)立康華生物,用十年時間打造出國內(nèi)首個人二倍體細胞狂犬疫苗。2020年,康華生物成功登陸創(chuàng)業(yè)板后,王振滔的疫苗事業(yè)達到巔峰。
康華生物的業(yè)績軌跡勾勒出一條拋物線。2020年上市當(dāng)年,公司凈利潤4.08億元,2021年猛增至8.29億元,同比增長103.28%。然而高光時刻轉(zhuǎn)瞬即逝。
2022年至2024年,公司凈利潤遭遇“三連降”:從5.98億元降至5.09億元,再滑至3.99億元。2025年一季度,凈利潤更是驟降86.15%,僅2070.86萬元。
業(yè)績下滑背后是核心產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)。作為公司“現(xiàn)金奶牛”的人二倍體狂犬疫苗,2024年上半年批簽發(fā)量僅104.30萬支,同比下滑60.44%。公司解釋稱這源于“生產(chǎn)計劃與批簽發(fā)周期影響”。
與控制權(quán)正式變更同日,康華生物宣布,公司ACYW135群腦 膜炎球菌多糖疫苗生產(chǎn)車間已通過藥品GMP符合性檢查,符合相關(guān)要求,可正式復(fù)產(chǎn)。該疫苗此前停產(chǎn),因原液車間技改及生產(chǎn)許可補充申請。2022年起進入藥監(jiān)審批與GMP檢查流程,2024年仍在申請中致未復(fù)產(chǎn),期間涉醫(yī)療糾紛、份額下滑或影響進度。
王振滔此次出讓康華生物控制權(quán),一個不容忽視的因素或許是資金層面的壓力。長期以來,王振滔旗下的奧康國際在鞋業(yè)市場面臨激烈競爭,業(yè)績表現(xiàn)并不理想,最近三年凈利潤巨虧6.79億元。為了維持企業(yè)運營與發(fā)展,王振滔及其一致行動人早在多年前就開始頻繁質(zhì)押奧康國際和康華生物的股權(quán)。
截至今年7月3日,王振滔累計質(zhì)押康華生物股份占其所持股份比例高達89.20%,奧康集團累計質(zhì)押股份占其所持康華生物股份比例為71.91%。如此高比例的質(zhì)押,反映出其對資金的極度渴求。
在康華生物業(yè)績下滑、自身鞋業(yè)業(yè)務(wù)也深陷困境的雙重壓力下,出售康華生物股權(quán),無疑可以快速回籠巨額資金,緩解資金鏈緊張局面,優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),降低因高比例質(zhì)押帶來的股權(quán)平倉風(fēng)險,不失為一種“斷臂求生”的無奈之舉。
另一邊,從企業(yè)戰(zhàn)略布局視角審視,王振滔出讓康華生物控制權(quán),或許也是一次深思熟慮的戰(zhàn)略收縮與聚焦主業(yè)之舉。在過去多年,王振滔在跨界發(fā)展的道路上并非一帆風(fēng)順。除了康華生物業(yè)績下滑外,其通過奧康國際投資跨境電商平臺,最終卻以巨虧超過2億元告終;2024年計劃收購半導(dǎo)體企業(yè),也因種種原因“閃電流產(chǎn)”。
可能是接連的跨界折戟,讓王振滔意識到聚焦核心主業(yè)的重要性。鞋類業(yè)務(wù)作為奧康集團的根基,在當(dāng)前市場環(huán)境下,同樣面臨著轉(zhuǎn)型升級的巨大挑戰(zhàn)。
此時選擇出售康華生物,能夠?qū)⒏嗟馁Y金、人力與資源集中投入到鞋業(yè)主業(yè),助力奧康國際在競爭激烈的鞋業(yè)市場中重新站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展與品牌升級,不失為一種戰(zhàn)略調(diào)整的明智抉擇。
新主登場,機遇與挑戰(zhàn)并存
易主后的康華生物將迎來三重機遇。核心產(chǎn)品產(chǎn)能釋放成為當(dāng)務(wù)之急。人二倍體狂犬疫苗作為國際公認的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)品,目前僅占國內(nèi)市場份額約11%。
隨著擴建項目完成GMP認證并進入生產(chǎn)許可補充申請階段,產(chǎn)能瓶頸有望突破。
在研管線迎來收獲期。重組六價諾如病毒疫苗已實現(xiàn)技術(shù)出海突破,2024年1月康華生物與美國HilleVax簽署獨家許可協(xié)議,交易總額達2.705億美元,創(chuàng)下中國疫苗License-out紀錄。該疫苗已在中、美、澳三國進入臨床,瞄準(zhǔn)全球百億級藍海市場。
上海國資入主后,康華生物有望加速打造多元化疫苗生態(tài)圈。公司已布局包括ACYW135群腦膜炎球菌結(jié)合疫苗等7個研發(fā)項目,其中3條管線計劃在今明兩年進入臨床。
嫁接上海的研發(fā)資源后,這些項目推進速度有望提升。
此外,國際化布局將打開新空間。萬可欣生物背后的上海醫(yī)藥擁有成熟的海外渠道資源,而康華生物的六價諾如疫苗海外授權(quán)已驗證其技術(shù)國際認可度,未來最高可獲得2.555億美元里程碑付款及銷售分成。
從資本市場角度來看,康華生物控制權(quán)變更消息公布后,市場反應(yīng)較為復(fù)雜。
7月21日,公司股價開盤大幅低開,盤中一度觸及跌停。截至當(dāng)日收盤,康華生物(300841)報收于67.06元,較前一交易日下跌6.87%,公司總市值降至87.14億元。
短期來看,市場對公司控制權(quán)變動帶來的不確定性存在擔(dān)憂,包括新控股股東戰(zhàn)略規(guī)劃的實施效果、管理層穩(wěn)定性等。但從長期視角分析,如果萬可欣生物能夠有效整合資源,推動康華生物在戰(zhàn)略、研發(fā)、市場等方面實現(xiàn)突破與發(fā)展,公司業(yè)績有望逐步改善,資本市場對其估值也將得到修復(fù)與提升。
可以看到,康華生物此次控制權(quán)變更,是公司發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折點,也是王振滔在面臨企業(yè)發(fā)展困境與戰(zhàn)略抉擇時做出的重大決策。對于康華生物而言,新控股股東的到來,既帶來了挑戰(zhàn),也孕育著無限機遇。
在生物醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)下,康華生物能否借助此次易主,實現(xiàn)鳳凰涅槃,重新走上發(fā)展快車道,值得持續(xù)關(guān)注。
合作咨詢
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com